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旺大集團董事長  鐘世強

右：啟勢商學(xué)導(dǎo)師  何偉立

會議由總裁辦主任朱驕紅主持。集團營銷中心總監(jiān)潘超鵬、基地中心負責(zé)人梁康鵬主持了相關(guān)研討環(huán)節(jié)。

此次會議是旺大戰(zhàn)略復(fù)盤與升級研討會議召開的一次解放思想、把握趨勢、總結(jié)經(jīng)驗、匯聚共識的重要會議。由啟勢商學(xué)跨量級發(fā)展首席導(dǎo)師祖林老師領(lǐng)銜輔導(dǎo)，他通過旺大23年的發(fā)展軌跡，梳理規(guī)模與營收變化，指導(dǎo)大家從公司、產(chǎn)品、客戶、區(qū)域等多個維度分析業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，進行戰(zhàn)略觀察；在總結(jié)核心能力、提煉核心價值的基礎(chǔ)上，厘清旺大的事業(yè)本質(zhì)和經(jīng)營宗旨，并通過組織群體討論，最終統(tǒng)一形成“聚焦聚勢，死磕母教乳產(chǎn)品”、“滿產(chǎn)滿銷，打造全國一盤棋”的戰(zhàn)略共識。

戰(zhàn)略定力

“撫今追昔”之后，通過祖林老師引導(dǎo)大家對中期目標實現(xiàn)中需要進行的組織改革進行思考和討論，從愿景、使命出發(fā)，借助ABC業(yè)務(wù)模型，確定了各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向、抓手和目標，并在此基礎(chǔ)上，制定了中期發(fā)展目標（5年計劃）。進行目標分解后，提煉出戰(zhàn)略方針和關(guān)鍵任務(wù)，推導(dǎo)出數(shù)個戰(zhàn)略項目。在全國打造一個以保育料為核心優(yōu)勢的生產(chǎn)基地，提高拳頭產(chǎn)品的綜合競爭力；強化“旺大三力”、利用“旺大四桿槍”工具，通過多組織營銷，推行技術(shù)型服務(wù)營銷，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)指標，為母教乳產(chǎn)品進一步提升市場占有率。從增量戰(zhàn)略規(guī)劃開始，到營銷突破、增量運營體系建設(shè)，助力母教乳銷量增長。

挑戰(zhàn)未來

聚焦聚勢“死磕”母教乳賽道，打造全國營銷一盤棋，為實現(xiàn)跨量級飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會議緊緊抓住四項主要任務(wù)，一是明確圍繞基地產(chǎn)能進行營銷變革的核心導(dǎo)向；二是推行多組織營銷，進行組織變革；三是確立了六大戰(zhàn)略項目為抓手，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的具體著力點，明確細分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施路徑；四是研究完善基地一盤棋、營銷一盤棋的公司管理體系，更好地支撐公司下一步發(fā)展。