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迢迢新秋夕，亭亭月將圓。奮戰(zhàn)濤聲壯，跨越征程急。

 中秋剛過，旺大全國各地經(jīng)營精英再聚首。2021年9月23-26日，旺大集團2022發(fā)展戰(zhàn)略（首輪）研討會在集團總部隆重舉行。這是旺大近年來開得最早的一次年度經(jīng)營會議，以務(wù)虛共創(chuàng)、凝聚共識為核心目的。集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明，總裁辦、營銷中心、研發(fā)中心、財務(wù)中心及集團各分子公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等40余人齊聚花城廣州， 研判形勢、及早布局，擘畫集團的未來畫卷。

 會議在澎湃宏亮地齊唱《中華人民共和國國歌》和《旺大人之歌》聲音中開始。

▲ 集團董事長兼總裁鐘世強

 鐘世強董事長作了熱情洋溢的致辭。他說，從非洲豬瘟、環(huán)保升級、替抗禁抗，到新冠疫情、豬價跌宕，到目前行業(yè)進入“存欄恢復(fù)、帶毒生產(chǎn)”的后非瘟?xí)r代，我們的事業(yè)到了一個新的十字路口。希望大家暢所欲言，圍繞“我們從哪里來、我們現(xiàn)在是誰、我們要到哪里去”這一哲學(xué)問題，認清形勢、凝聚共識，形成集團和各分子公司新的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

 各與會人員圍繞行業(yè)趨勢和競爭格局的主題進行了熱烈的討論。陜西旺大總經(jīng)理馮雄飛、、廣西旺大總經(jīng)理羅士津、廣州旺大副總經(jīng)理鄭明、沈陽旺大總經(jīng)理桑樹旺、四川旺大總經(jīng)理秦光臨、江西旺大副總經(jīng)理左桂泉等針對圍繞市場新格局、競爭新形勢等議題進行了深度探討。對于部分不良廠商宣稱的“全價料比預(yù)混料更有利于生物安全”的論調(diào)已被事實打臉，沒有科學(xué)依據(jù)和實踐數(shù)據(jù)證明全價料的豬場發(fā)病機率比預(yù)混料低；相反，對于我們聚焦的家庭農(nóng)場和規(guī)模豬場兩類主要目標客戶來說，隨著防非理念和技術(shù)的不斷升級，在豬價下跌、成本告急的形勢下，預(yù)混料以其綜合成本低、保健好操作、營養(yǎng)調(diào)配靈活的特點，重新成為他們的理性選擇，又迎來了新的機遇。

▲ 集團營銷中心總監(jiān)潘超鵬

 結(jié)合大家的討論，集團營銷中心總監(jiān)潘超鵬發(fā)表了《舉什么旗？走什么路？》的主旨演講。他總結(jié)了養(yǎng)殖格局、養(yǎng)殖服務(wù)需求和競爭格局的變化，用波特五力模式和SWOT分析工具，系統(tǒng)分析了我們企業(yè)在行業(yè)中的地位和優(yōu)劣勢，認為我們要選擇差異化、集中化的競爭策略，明確提出我們的企業(yè)定位是“做創(chuàng)新技術(shù)型＆專業(yè)特色化的農(nóng)牧企業(yè)”，高舉母教乳優(yōu)勢的旗幟，堅定走服務(wù)營銷的道路，打造卓越的產(chǎn)品力、服務(wù)力和組織力。

 會議就打造卓越的產(chǎn)品力、服務(wù)力、組織力等議題進行了熱烈的研討。在產(chǎn)品力方面，要高舉母教乳產(chǎn)品的旗幟，在產(chǎn)品應(yīng)用研究和“產(chǎn)品客戶化“方面進行突破，強化產(chǎn)品模式的推廣和爆品的打造；在服務(wù)力方面，要傳承旺大傳統(tǒng)的“服務(wù)為產(chǎn)品增加附加價值“理念，更新服務(wù)理念和工具手段，有效運用服務(wù)性產(chǎn)品作為載體，為養(yǎng)殖戶提供一體化解決方案；在組織力方面，要緊密圍繞三類客戶群體，理順總部和分子公司、業(yè)務(wù)線和技術(shù)線兩個關(guān)系，凝聚各經(jīng)營主體和職能模塊的合力，形成有戰(zhàn)斗力的服務(wù)營銷團隊。 

▲ 集團董事長兼總裁鐘世強（中）

 鐘世強董事長在總結(jié)致辭中，這次會議我們形成了新的戰(zhàn)略方向，明確了新的企業(yè)定位和業(yè)務(wù)定位，要圍繞這個定位，花1-3個月時間做好企業(yè)3-5年的中長期規(guī)劃。要規(guī)避短視經(jīng)營的行為，鋪設(shè)集團戰(zhàn)略與經(jīng)營一線協(xié)同發(fā)展的路徑，確保經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營行動、利益導(dǎo)向四個方面的一致性。

 會議還對有效經(jīng)營、服務(wù)資源對接、年度經(jīng)營計劃制訂等議題進行了研討。沃浦中國、德興北歐牧場、豬仙子、旺大種苗、旺大動保、健康肽發(fā)酵料等版塊的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席了會議相關(guān)環(huán)節(jié)。

 為有效支撐會議精神落地，會議安排了為期兩天的《基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營計劃編制》主題培訓(xùn)，由零牌顧問機構(gòu)擔(dān)綱。據(jù)悉，零牌顧問機構(gòu)成立于2001年4月，其領(lǐng)銜專家木元哲長期擔(dān)任松下中國區(qū)總裁，是國內(nèi)最早的本土化管理顧問團隊之一，是一支在外資企業(yè)中鍛煉成長起來的實戰(zhàn)派專家團隊，被譽為企業(yè)身邊的管理智囊，推動企業(yè)變革、助力轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供具有強競爭力和高附加價值的一體化運營綜合解決方案。