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從頂層設(shè)計到現(xiàn)實落地——戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略研討

用使命和愿景驅(qū)動跨量級突破

2021年11月17日，旺大集團2022-2024年經(jīng)營戰(zhàn)略研討會在廣州總部召開。

旺大集團高層領(lǐng)導(dǎo)熱烈歡迎松下中國原總裁木元哲先生、零牌顧問機構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)師祖林老師蒞臨旺大作戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略研討指導(dǎo)。出席嘉賓有旺大集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務(wù)總監(jiān)陳偉東及各職能中心總監(jiān)人員共15人參加本次研討會。會議由總裁辦主任朱驕紅主持并介紹了參會嘉賓。

▲ 集團董事長兼總裁鐘世強

鐘世強董事長在致辭中講述對木元哲先生和零牌顧問機構(gòu)結(jié)緣過程留下深刻的印象。零牌顧問機構(gòu)對我們企業(yè)管理有它的獨特之處，參加幾期木元塾的培訓(xùn)課程互動后，就有了新的戰(zhàn)略構(gòu)想問題，加上現(xiàn)在行業(yè)發(fā)生很大的變化，非洲豬瘟、新冠疫情、豬價跌宕、原料上漲等因素影響下，戰(zhàn)略調(diào)整是必然的。

▲ 松下中國原總裁木元哲先生

松下中國原總裁木元哲先生傾情發(fā)言，我們是做飼料的企業(yè)，但是現(xiàn)在還是要以吃肉的方面作思考。雖然我們做的是B2B的業(yè)務(wù)，我們還是要打通中間無數(shù)個B端最終還是看消費者，否則影響未來戰(zhàn)略方向。另外從3C角度、從社會的變化、我們自己的能力、競爭對手的變化、抗風(fēng)險能力等因素綜合考慮；基于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的大方向戰(zhàn)略進行思考，并且要了解現(xiàn)代消費者的習(xí)慣；過去為填飽肚子什么肉都好，現(xiàn)在要少油少脂肪的肉消費趨勢變化；畢竟大家開始注重肉和身體健康之間的關(guān)系。

▲ 零牌顧問機構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)師 祖林老師

以下由祖林老師圍繞五大內(nèi)容展開研討：1、簡要描繪公司的歷史軌跡；2、回顧剛剛制定的中期戰(zhàn)略；3、中期戰(zhàn)略規(guī)劃：ABC業(yè)務(wù)設(shè)計；4、戰(zhàn)略解碼：關(guān)鍵任務(wù)識別；5、中期組織規(guī)劃。重點對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向、企業(yè)使命與愿景的重新定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織改革與機制措施等多維度展開深度討論與思維碰撞，通過數(shù)字技術(shù)提升效率，以提質(zhì)增效，協(xié)同創(chuàng)新推動旺大經(jīng)營改革面向未來，蓬勃發(fā)展。

通過分析行業(yè)現(xiàn)狀的變化，分析市場容量、市場占有率、養(yǎng)殖群體等情況深入分析；結(jié)合國家農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大方向進行思考，并與國家政策保持同步。要明確“我們從哪里來、我們現(xiàn)在是誰、我們要到哪里去”這一哲學(xué)問題。充分理解我們的核心能力、我們的核心價值和我們的事業(yè)本質(zhì)等關(guān)鍵要素。不斷提升自身的綜合能力，積極進行技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品開發(fā)。建立中期戰(zhàn)略目標，規(guī)劃ABC業(yè)務(wù)設(shè)計；抓住拳頭產(chǎn)品的優(yōu)勢，作為一把鋒利的“寶劍”開拓市場，并帶動其它產(chǎn)品綜合銷售。加強集團化運作，統(tǒng)一營銷、優(yōu)化布局、人才管理、機制激勵等舉措落地。

旺大集團秉承著“安全產(chǎn)品創(chuàng)造美好生活”的使命；堅持以為客戶創(chuàng)造價值為中心的思想，“做技術(shù)創(chuàng)新型＆專業(yè)特色化的農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略定位目標而奮斗。